自綜合試點改革工作開展以來，集團戰略規劃部緊扣集團“全面深化改革創新”工作要求，以細化落實提質增效、推動響水港區改革創新為主線，堅持目標導向、問題導向、結果導向，全力推進改革各項工作，以更精準有效辦法、更堅決有力措施確保改革試點工作順利完成。
深入推進降本增效各項工作
“降本增效”不僅是此次改革期間的重點工作，也是響水港區以及集團全年度的重點工作。通過深入一線調研，集團戰略規劃部在充分吸收采納集團各部門意見的基礎上，圍繞關鍵環節深挖降本節支潛在點，形成《鹽城港響水港區降本增效專項行動方案匯編》，通過11項有效措施全力推進響水港區降本增效工作。通過優化作業流程，完善勞務外包模式，預計實現2023年底較2022年單噸一線作業成本下降5%，節省約240萬維保成本；完成無人磅房試點改造，預計實現年約42萬元人工成本的節約；完善第三方檢測服務樣本庫，實現項目檢測成本5%-10%的降低；推進設立招標專員，實現招標（自主實施項目）審批流程節約8個工作日，效率提升33%；制定三公經費控制方案，預計年底實際費用支出降幅較2022年達到10%。
港口型國家級物流示范園創建
集團戰略規劃部通過對標對表申報國家級物流示范園要求，形成《關于響水港區爭創港口型國家級物流示范園的工作方案》；會同響水縣工業經濟區、響水縣自規局等有關部門，召開響水港區創建國家示范物流園聯席會議，形成了《創建國家級示范物流園聯席會議備忘錄》，為申報工作奠定了組織基礎。
建立健全集團內部統一市場
在此次響水港區改革試點工作中，集團戰略規劃部聚焦工程、設備、服務三大類項目，堅持“適度支持、資質匹配”原則，形成了《響水港集團內部統一市場通知》，為港區更好更快地推進項目的開展與實施提供便利。
創新思路加快招商引資工作
為全力推動響水港區招商引資工作，形成《關于推動響水港區招商引資的若干政策措施》文件，從內外部政策兩方面推動招商引資工作做深做實。今年以來，響水港區已累計招引銀寶鹽業、上海滬阜、歐領物料、瑞暢物流4家企業入駐物流園區。
下一步，戰略規劃部將結合響水港區試點工作實際，提煉出可在集團面上進行復制及推廣的經驗，不斷改進工作方式方法，進一步理順工作流程，暢通條線溝通機制，為鹽城港一體化融合高質量發展賦能。
