近日，農業(yè)科技集團積極落實農業(yè)板塊工作座談會精神，堅持謀實策、拼實干、求實效，著力構建上下貫通、協(xié)同聯(lián)動、縱深推進的改革新局面，確保各項工作任務高質量、快節(jié)奏完成，提升企業(yè)發(fā)展內在動力。

一、堅持“謀”字當頭，開闊思路找準發(fā)力方向

座談會結束后，農業(yè)科技集團召開專題研討會，圍繞“打造現代農業(yè)樣板區(qū)，服務農牧林產業(yè)特色港建設”的總體要求，再次深入研究討論，梳理發(fā)展思路，細化工作措施，明確在“十四五”末，建成“數字化精品種植示范區(qū)、機械化高效農業(yè)示范區(qū)、循環(huán)化綠色種養(yǎng)示范區(qū)、生態(tài)化水產養(yǎng)殖示范區(qū)、多元化林下經濟示范區(qū)”五大特色示范區(qū)的總體發(fā)展目標，著力打造“全國爭先、全省領先、全市率先”的現代農業(yè)樣板區(qū)。

二、堅持“拼”字在前，保持激情抓好任務落實

以“做實”為基礎，深度挖掘資源潛力。對農業(yè)板塊轄區(qū)內資源資產進行“探底”調查，重點對“三不管”區(qū)域和閑置未利用的建設用地進行摸排調查，并及時與屬地政府溝通協(xié)調，爭取收歸集團使用。全面分析各類資源資產的使用狀況、經營方式、收益情況，做到資源資產應管盡管、應收盡收，利用極致化、收益最大化。同時加快權證辦理進度，進一步做實資源資產規(guī)模，更好地服務集團發(fā)展。

以“做優(yōu)”為目標，合理調優(yōu)系統(tǒng)性結構。緊密圍繞“保本點”這一關鍵項，將資源結構、產業(yè)結構、營收結構、股權結構等調至最優(yōu)；同時統(tǒng)籌協(xié)調各子控公司收入、稅務及賬務處理，以滿足企業(yè)健康發(fā)展需要。

以“做穩(wěn)”為前提，保障國有資產安全。加快應收賬款和涉訴賬款清理進度，加強資產管理，依法依規(guī)處置閑置、無效資產，加快歷史遺留問題處置，加深農業(yè)要素研究，落實市場競價、降本增效、穩(wěn)產增收等措施，全力保障國有收益，持續(xù)推進高質量發(fā)展。

三、堅持“效”字為本，目標導向務求工作實績

嚴格按照提級單位“雙重管理”模式，落實好“人、財、物、事”管理。結合農業(yè)板塊實際，深入推進管理體制機制創(chuàng)新，為傳統(tǒng)行業(yè)賦能增效。一是深度挖掘資源潛力，創(chuàng)新經營方式，提高利用效率；二是加強科技投入和技術創(chuàng)新，加大科技研發(fā)獎補力度，加快科技研究和成果孵化，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力；三是深度挖掘資源優(yōu)勢，圍繞“碳匯”、“權證”、“項目”等主題，拓寬融資渠道，豐富融資方式；四是加快資本運作，積極謀劃金色農業(yè)北交所上市、和順生物混改新三板上市等工作。