2月9日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開項(xiàng)目管理改革務(wù)虛會(huì)，深入貫徹“改革攻堅(jiān)年”動(dòng)員會(huì)關(guān)于項(xiàng)目管理改革相關(guān)要求，圍繞項(xiàng)目管理一體化，認(rèn)真謀劃發(fā)展思路，為集團(tuán)項(xiàng)目管理改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新等參加會(huì)議。

會(huì)上，周正雄就科學(xué)化推進(jìn)項(xiàng)目一體化管理與大家進(jìn)行交流，共同理思路、出對策。項(xiàng)目管理公司、測繪公司、建設(shè)公司等相關(guān)負(fù)責(zé)同志圍繞集團(tuán)項(xiàng)目管理改革分別建言獻(xiàn)策，暢所欲言。

周正雄在講話中指出，項(xiàng)目管理公司作為改革的重要載體，要將集團(tuán)黨委的思路變成出路，將集團(tuán)黨委的思維變成作為，重點(diǎn)研究項(xiàng)目全生命周期管理，聚力攻堅(jiān)前期手續(xù)辦理和招投標(biāo)方面存在的問題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行整改糾偏，并做好對項(xiàng)目全生命周期的檔案收集和整理，確保“一項(xiàng)目一檔案”。要圍繞集團(tuán)內(nèi)部“放管服”改革，思考集團(tuán)對項(xiàng)目公司的授權(quán)、項(xiàng)目各方責(zé)任主體的權(quán)責(zé)邊界以及每個(gè)員工在管理過程中所扮演的角色，真正把角色變成職責(zé)，把職責(zé)變成任務(wù)，把任務(wù)變成目標(biāo)，把目標(biāo)變成企業(yè)的最終發(fā)展要求。同時(shí)，項(xiàng)目管理公司要在黃海建案、工藝流程、新型材料使用、智慧工地管理、BIM系統(tǒng)運(yùn)用等方面多動(dòng)腦筋、開拓創(chuàng)新，全力推動(dòng)項(xiàng)目管理改革見實(shí)效。

周正雄指出，改革的推進(jìn)離不開人才的支撐。當(dāng)前，集團(tuán)的項(xiàng)目管理改革正處于起步階段，需要工程建設(shè)、設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營等領(lǐng)域的一線實(shí)用型人才作為補(bǔ)充，更需要有研發(fā)型人才作為發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)和引航員”，要將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)行科學(xué)化管理，多方面、多角度關(guān)心人才成長，充分給予人才展現(xiàn)的平臺和機(jī)會(huì)，讓人才自身價(jià)值得到充分尊重和實(shí)現(xiàn)，通過有效的運(yùn)作、舉措和創(chuàng)新方法，充分凝聚起尊敬人才、愛護(hù)人才、保護(hù)人才、支持人才的濃厚氛圍。

周正雄強(qiáng)調(diào)，人才的培養(yǎng)關(guān)鍵在于下沉一線。一方面要推動(dòng)項(xiàng)目管理人員和一線施工人員“同吃同住，同甘共苦”，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題現(xiàn)場糾偏。一方面要積極組織項(xiàng)目管理人才到一線掛職鍛煉，尤其是高學(xué)歷年輕人才，要通過實(shí)地參與項(xiàng)目的全生命周期管理，在項(xiàng)目管理主戰(zhàn)場中補(bǔ)齊缺乏實(shí)踐的短板，實(shí)實(shí)在在提升業(yè)務(wù)能力和水平。要始終堅(jiān)持以發(fā)展的眼光看問題，深入把握“事業(yè)發(fā)展是第一位”的深刻內(nèi)涵，建立符合自身發(fā)展需要的人才庫，并圍繞航道、碼頭、房建、市政、水利等項(xiàng)目需求，積極組織專業(yè)的定制化培訓(xùn)，重點(diǎn)把握“內(nèi)容、人員、效果”三個(gè)方面制定整體的培訓(xùn)計(jì)劃，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論培訓(xùn)進(jìn)行互融互通，不斷培養(yǎng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍，不斷提高集團(tuán)的核心競爭力和生命力。