4月29日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開集團改革工作座談會。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣，總經理助理孫永峰，集團“十大改革”工作負責同志等參加。

會議詳細聽取了集團國企改革三年行動情況匯報，并對“十大改革”的相關文件進行梳理。

會議指出，改革永遠在路上。今年是國企三年改革行動計劃的收官之年，也是集團的改革攻堅之年，各類資源的優(yōu)化整合是改革工作的重中之重。“十大改革”是結合集團實際所提出的重要部署，是集團“三步走”戰(zhàn)略、“十四五”發(fā)展規(guī)劃中，在不同時期、不同階段抓矛盾的主要方面的務實舉措。通過每季度的定期研究，有利于及時了解各項改革任務的進度，以及推進過程中的問題，便于集團更好地找到解決問題的路徑和方法，進而從工作體制、工作機制以及工作推進等方面助推集團發(fā)展逐步進入正軌。

會議強調，要理清改革思路，深入貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，始終做到“一個堅持”、“兩個一以貫之”，在“六清”“六降”“新六降”的基礎上，堅持將“頂層設計”與“摸著石頭過河”相結合，變“要我改”為“我要改”，真正把思路變成措施，把問題看準、把思路拎清、把措施抓實，深入開展好集團“十大改革”工作，著力增強廣大干部職工的責任感和使命感，為集團高質量發(fā)展凝聚不竭動力。

會議強調，要抓好規(guī)定動作，盡快完善“十大改革”工作指導意見，嚴格按照國有企業(yè)三年改革行動計劃，特別是市國資委下達的剛性改革任務，一個不落地完成上級要求的規(guī)定動作，確保任務執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣，也要把集團“十大改革”的“自選動作”表達清楚，把“十大改革”的各項目標任務排清、排明，確保圓滿完成各項改革任務。

會議強調，要突出改革重點，始終堅持問題導向，著力圍繞“四規(guī)”要求，緊扣管理體制改革、企業(yè)負責人使用改革、選人用人機制改革、經營業(yè)績考核機制改革、財務管理機制改革、投融資機制改革、工程項目管理改革、科技創(chuàng)新改革、資本運作改革、人才管理改革等領域工作重點，把改革重點放到解決實際問題上來，盡快制定和完善相關實施細則，圍繞重點抓落實，突出重點重抓，找到與上級政策的最佳結合點，實現事半功倍的效果，切實保障各項改革措施既“落地生根”又“開花結果”。

會議強調，要制定工作清單，清單化明確工作節(jié)點任務，推進工作落實目標化，將目標任務化、任務責任化、責任清單化，做到任務明確、措施到位、責任到人，形成按責任管人、按責任追責、按責任辦事的良好氛圍，提高工作的執(zhí)行力，保證各項改革目標任務在規(guī)定時序進度中有力有序有效推進。

會議強調，要嚴格督查考核，堅持實事求是，堅持以結果導向抓督查，以過程管控求實效，圍繞目標狠抓落實，切實做到人人身上有擔子、人人心中有目標，凝聚強大工作合力，全面提高工作效率和工作質量，群策群力、勇于創(chuàng)新、敢于斗爭、善作善成，把改革各項工作向縱深推進，確保各項改革工作見真章、出實效、出效益，能夠經得起穿透性檢查，為集團健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。