2月28日，集團召開“五大監(jiān)督”第一次聯席會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥，集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委監(jiān)督室、集團紀監(jiān)委、巡察辦、督查辦、法務風控部、審計部全體工作人員等參加。

會上，與會人員就“五大監(jiān)督”體系相關工作進行討論。

周正雄在講話中指出，今年是集團正式規(guī)范化運營的第一年，也是集團加快實現高質量、大融合、上水平發(fā)展的奮進之年。集團黨委堅持頂層設計與實際探索相結合，圍繞守正創(chuàng)新，將監(jiān)督督查、內部巡察、紀檢監(jiān)察、內部審計、合規(guī)性審查等五個防風險職能部門的監(jiān)督工作融為一體，著力構建常態(tài)化、制度化的“五大監(jiān)督”體系，對監(jiān)督工作的形式和內容、認識和任務等方面進行了統(tǒng)一，有效改善以往監(jiān)督工作的秩序和效果，有力確保了集團黨委的部署要求和大家的共同努力在全系統(tǒng)既開花又結果，同時也為國有企業(yè)的發(fā)展提供了可復制的經驗。

周正雄強調，認識要統(tǒng)一。要認真學習黨的十八大以來關于監(jiān)督工作方面的集中部署，學習上級關于監(jiān)督工作的重要講話以及出臺的相關文件要求，結合國有企業(yè)現代化治理的要求，堅持向同類業(yè)務的先進單位進行學習，采人之長、補己之短，全力蹚出一條具有鹽城港獨有特色的監(jiān)督體系路徑，并以此作為講政治的重要體現，切實讓政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力在全系統(tǒng)最大可能、最大限度地得到落實,成為大監(jiān)督體系工作落實的重要落腳點，在干部職工中進一步形成思想共識，著力破除“墻內開花、墻外結果”的被動局面，確保“五位一體”監(jiān)督工作執(zhí)行無偏差。

周正雄強調，監(jiān)督要有力。要在監(jiān)督的全程中體現集團黨委的權威性，將提質增效作為監(jiān)督工作的最終落腳點，緊扣突出重點、精準發(fā)力、資源共享、合力防控的工作要求，聚焦集團發(fā)展現狀，切實通過大監(jiān)督體系的建立與推進，有效減少工作過程中的相互摩擦，引領帶動干部職工堅決摒棄“躺平”思想，全力降低企業(yè)內耗，進而形成“一心一意干事業(yè)、凝心聚力謀發(fā)展”的強大工作合力，進一步提高效率、提升效能、提增效益。要堅持對標對表，通過橫向縱向對比，不斷向先進看齊，進一步驗證集團“五大監(jiān)督”體系工作的實效，認認真真、實實在在地辦好自己的事，合心合力把鹽城港持續(xù)做優(yōu)做大做強。

周正雄強調，作風要務實。要進一步改變工作方式方法，通過訪、聽、思、統(tǒng)等形式，不斷提高工作質效。在“訪”方面，要改變以往登記、報表等繁瑣形式，緊扣重點工作任務和權力清單，用好一線工作法，在走訪過程中找到監(jiān)督工作存在的癥結以及存在的問題，不斷修正監(jiān)督的方式和內容。在“聽”方面，要在抓日常監(jiān)督的過程中有意識地傾聽和收集干部職工的真實反響和實際訴求，為抓好各項工作落實打好基礎。在“思”方面，要在做好各類素材和信息收集的基礎上，深入思考工作開展的方法和路徑，勿將監(jiān)督部門日常工作混同于大監(jiān)督工作，確保各項工作有力有序開展。在“統(tǒng)”方面，要牢固樹立統(tǒng)籌意識，緊扣全督、真督、實督的工作要求，在統(tǒng)籌各項工作的基礎上，緊抓任務清單，全面立體化構建大監(jiān)督體系，在工作中敢于動真碰硬，堅持實事求是，吃透上級和集團黨委部署要求，堅決杜絕教條主義、本本主義、拿來主義，結合集團的本質特點、主責主業(yè)以及成立的時代背景，拿出解決實際問題的建議方案，為集團黨委更加科學地作決策提供參考。

周正雄強調，紀律要嚴明。要嚴格遵守黨紀黨規(guī)，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委十二項規(guī)定，把紀律和規(guī)矩挺在前面，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，全力執(zhí)行集團黨委決定，將守紀律、講規(guī)矩、明底線貫穿于工作始終，緊扣公平、公正、公開工作原則，正確看待集團黨委賦予的崗位權力，在工作推進中不耍權、不用權，不斷在自我修正和自我完善的過程中修正自己的品行，以講黨性、講良心的高度政治自覺，把好事辦好、把實事辦實，確保監(jiān)督工作經得起評判和歷史檢驗，為集團健康可持續(xù)運營提供堅強的組織保障和紀律保障。