編者按

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現代化作出戰(zhàn)略部署，錨定了全面深化改革的總目標。鹽城港集團聚焦全面深化改革提升，從實際出發(fā)找準落實改革的著力點和突破口，抓好改革“必選題”，答好改革“自選題”。集團黨委一屆八次全體（擴大）會議召開在即，集團公眾號推出《聚焦改革?勇立潮頭》專欄，聚焦集團進一步全面深化改革的新理念、新舉措，自覺當好改革的執(zhí)行者、行動派、實干家，以進一步全面深化改革的實際成效，推動實現高質量發(fā)展。

今日推出——

《奮楫揚帆啟新程 推動全面深化改革破浪前行》

鹽城港保稅物流中心深入學習領會習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，深刻認識深化國資國企改革的戰(zhàn)略意義，按照鹽城港集團黨委部署要求，全力落實好各項關鍵任務，以更高站位、更大力度把改革向縱深推進。

01加強黨的領導 激發(fā)改革新活力

旗幟鮮明講政治，始終堅守黨的信仰和宗旨，以堅定的理想信念為指引，將學習黨的理論、黨的歷史、黨的路線方針政策作為首要政治任務。定期組織主題黨日、專題學習會，紅色實境教育、觀看紅色影片、談心談話等活動，讓全體員工深刻了解黨的光輝歷程和偉大成就，從中汲取前進的力量和奮斗的勇氣。并確保黨的方針政策在公司得到全面、深入貫徹與執(zhí)行，讓黨的聲音在每一個角落回響。

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02加強風險管理 構建改革新引擎

為全面提升2024年度公司綜合管理水平，研究一套覆蓋合規(guī)管理、法治建設、安全生產、環(huán)境保護、值班值守以及“三位一體”綜合管理體系的全年工作方案及目標，并成立專項領導小組，強化法律遵循、安全生產責任、環(huán)保實踐及高效值班機制。同時，組織各部門研究推進公司化遺防新工作，針對應收賬款、庫存商品、固定資產及在建工程等方面著重檢查，依據集團防新風險點清單，定期復盤排查潛在風險，確保在維護財務健康、優(yōu)化資源配置的同時，有效避免新歷史遺留問題的產生，從而實現公司運營的穩(wěn)健發(fā)展與可持續(xù)增長。

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03深化業(yè)務合作 拓展改革新空間

積極拓寬合作領域，深化開放合作新格局。主動對標國內排名前列保稅區(qū)學習先進運營管理經驗，探索倉儲效率創(chuàng)新和業(yè)務拓展的新路徑。聚焦主責主業(yè)，以一體化經營為抓手，著力構建集散分撥中心業(yè)務集聚，持續(xù)推進與鐵路、船公司、物流公司及冷鏈客戶業(yè)務合作，加大海運、內河、鐵路有色金屬業(yè)務的開展，充分打通有色金屬“中哈鐵路”進口保稅模式，為打造有色金屬及冷鏈集散分撥中心打好基礎。

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04聚焦項目建設 推動改革見實效

精準施策，強化保稅物流中心倉儲項目建設。堅持“六個調優(yōu)”工作路徑，持續(xù)促進資源變資產、資產變資金、資金資本化、資信增實力，二期項目引入自動化倉儲系統(tǒng)，顯著提升倉儲作業(yè)效率與智能化水平，為物流運作注入新動能。前瞻性布局物聯網技術，強化倉儲環(huán)境監(jiān)控，確保區(qū)內貨物存儲安全與質量，進一步提升保稅物流中心倉儲效能。根據鹽城市對跨境電商業(yè)務布局“1+4+N”要求，建設跨境電商監(jiān)管查驗系統(tǒng)及配套功能，提升跨境電商1210業(yè)務能力；運用智能倉儲手段，創(chuàng)新倉儲模式，簡化業(yè)務流程，實行數據自動比對、卡口自動核放，實現保稅貨物點對點直接流轉，降低運行成本，提升生產效能。

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05狠抓安全和諧穩(wěn)定 營造改革好環(huán)境

以“顧大局、促發(fā)展、保穩(wěn)定”為主攻方向，從制度建設入手，完善“三位一體”相關法規(guī)和標準，統(tǒng)籌抓好消防、庫區(qū)生產作業(yè)安全、工地施工安全、“三外”安全管理等各項工作，著力營造和諧穩(wěn)定的經營環(huán)境。層層壓緊壓實安全生產責任制，通過守紅線、嚴管理、查隱患、促整改、重培訓、勤演練，開展“三位一體”工作，防范風險，確保安全生產形勢穩(wěn)定。

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展望未來，鹽城港保稅物流中心將繼續(xù)秉承改革創(chuàng)新的精神，搶抓改革機遇，集中力量攻堅克難，扎實推進國企改革深化提升行動，為鹽城港集團高質量發(fā)展貢獻保稅力量。